アバクロンビー CEO、フラン・ホロウィッツ氏：ドレスは「私たちにとって大きな勝利」

アバクロンビー＆フィッチ社は、同社はデニム以上のもので知られ始めていると述べている。

一言で言えば：専門チェーン店は水曜日、ウォール街の予想を上回る四半期利益を発表した。 アバクロンビー ブランドの純売上高は 14% 増加し、第 1 四半期の売上高としてはここ 10 年以上で最高となりました。

オハイオ州のファッション小売会社のフラン・ホロウィッツ最高経営責任者（CEO）は、「当四半期の売上高の改善は、性別、チャネル、地域全体でバランスが取れていた」と述べた。 「ウィメンズ事業が当社の好転を牽引し、11四半期連続で二桁の増加を記録し、好調な傾向を続けています。最近では、メンズ事業が3四半期連続の成長を遂げ始めています。」

アバクロンビーは「もはや単なるジーンズとTシャツのビジネスではない。この消費者を満足させるために、ドレスやあらゆる種類の機会に事業を拡大することができた」と彼女は語った。

性別を問わず、平均小売単価は「2005年以来最高レベル」に上昇し、全体的な粗利益率の改善を後押しした」とCEOは述べた。同四半期の粗利益率は61.0％で、前年同期比570ベーシスポイント上昇し、輸送コストの削減が支援します。

ホロウィッツ氏は、アバクロンビーの名声はドレスで名を馳せることよりも「本当にライフスタイルブランドになりつつある」と語った。 「特別な日であろうと、仕事着であろうと、外出であろうと、ドレスを探している消費者にとって、私たちは目的地になっています」と彼女は言いました。 「私たちにとって本当に大きな勝利でした。」

ホリスターは依然として「テストとフィードバックの収集」を行って、10代中心の製品を一つ一つ検討している。 「今年下半期に入ると、品揃えについては十分に取り組むつもりです」と彼女は語った。

また、10代の若者たちは、ドレスだけでなくトレンドのカーゴスタイルなど、「デニムから少し脱却し、デニム以外のボトムスに移行」している。

ホリスターの在庫は全社水準の20％を超えて減少しており、重要な新学期シーズンを通して「勝ち組カテゴリー」に資金を投入できる「絶好の立場」にあると同氏は語った。

ホロウィッツ氏はソーシング・ジャーナルに対し、顧客は依然としてデニムを探しているが、ワードローブを構築するために隣接するカテゴリーにも支出していると語った。

「つまり、デニムを2本買う代わりに、彼らはデニム1本とカーゴパンツまたはズボンを1本買うでしょう、そして彼女はドレスを買うでしょう」とホロウィッツ氏は言いました。 「在庫がバランスの取れた品揃えとデニム以外の十分な選択肢をサポートしていることを確認する必要があります。」

CEOは、ドレスへの関心がすぐに薄れるとは考えていない。 「私たちはただ新しいボディ、新しいシルエットを発表し続けています、そして彼女は反応し続けています」とホロヴィッツ氏は言いました。

純売上高： 4月29日までの3か月間の純売上高は、8億1,280万ドルから2.9％増加し、8億3,600万ドルとなった。 比較対象の売上高は 3% 増加しました。

アバクロンビー＆フィッチとアバクロンビー キッズを含むアバクロンビー ブランドの純売上高は 13.6% 増の 4 億 3,600 万ドルとなった一方、ホリスター、ジリー ヒックス、ソーシャル ツーリストを含むホリスター グループの純売上高は 6.7% 減の 4 億ドルとなったと報告されています。

米国の連結純売上高は8.7％増の6億3,610万ドルとなった。 海外売上高は12.2％減の1億9,990万ドルで、その内訳はEMEA（ヨーロッパ、中東、アフリカ）で15.1％減の1億3,930万ドル、APAC（アジア太平洋）で11.5％増の3,330万ドル、19.2％減の2,730万ドルでした。他の国で。

収益:純利益は、前年同期の 1,650 万ドル (32 セント) の純損失から、1,660 万ドル (希薄化後 1 株あたり 32 セント) の黒字になりました。

ウォール街は、8億1,450万ドルの収益に対して、調整後希薄化後1株あたり5セントの損失を期待していた。

今月、自身の肩書と責任範囲に最高執行責任者を追加したスコット・リペスキー最高財務責任者（ＣＦＯ）は「過去数年と比べて運賃が下がり、輸送時間が短縮され、サプライチェーンの状況に満足している」と述べた。

同氏は「第２・四半期と第３・四半期の在庫は前年よりも減少し、第４・四半期末までには前年並みになると予想している」と述べた。 同社はサプライチェーンの混乱を回避するため、2022年に在庫を前倒しした。

リペスキー氏によると、同社は最大40店舗の新規出店、最大25店舗の閉店、約15店舗の改装を計画しており、アバクロンビー＆フィッチのバナーを掲げ、米国はその多くの出店から恩恵を受けるという。

アバクロンビーは、10代や20代のブランドとしてのルーツを超えて拡大しているようだ、と彼は続けた。 「この消費者が高齢化した現在、対応可能な市場は大学卒業後から40代、そしてそれ以降です」とリペスキー氏は語った。 「これは、当社が過去に運営していたティーン向けのスペースと比較すると、非常に大きな対応可能な市場です。」

同社が昨年一部の価格を値上げした後、「チケットの値上げを継続するという願望はない」とリペスキー氏はウォール街のアナリストらに対し、昨年高かった綿花の価格が下がり始めているとソーシング・ジャーナルに語った。

同社は、第 2 四半期の純売上高が、昨年の第 2 四半期の 8 億 500 万ドルと比較して 4 ～ 6% 増加すると予想しています。

2023年度の純売上高は、2022年の37億ドルから2～4％増加すると見込まれており、これは従来予想の1～3％成長を上回っている。

CEOの見解:ホロウィッツ氏は「今後については、当社の強力なバランスシートにさらに支えられ、消費者の需要とダイナミックなマクロ環境に対応する当社の能力について、慎重ながらも楽観的な見方を続ける」と述べた。 「私たちは在庫を厳重に管理しており、各ブランドは需要を追いかける立場にあります。」

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