高級アウター企業は今年多角化 | コーナンドレス株式会社

2022 年には女性用アウターウェアが大幅に上昇し、今年はさらに成長すると予想されています。

マッケージ、カナダグース、ムースナックルズ、SAM、ザ・ノース・フェイスなどの北米企業は、製品の多様化、スキーウェアの活用、季節を問わない商品の販売、コラボレーション、 e コマースビジネスを構築し、国際的に拡大し、ポップアップや独立した店舗をオープンします。

NPD の消費者追跡データによると、2022 年 11 月までの 12 か月間で、米国の女性用アウターウェアの売上高は 81 億ドルとなり、前年比 7% 増加しました。

モントリオールに本拠を置く世界的な高級アウターウェア会社マッケージの最高経営責任者、ターニャ・ゴレシック氏は、「特に最初の3カ月の当社の大きな焦点はスキーだ。当社は本当に長い間スキーに取り組んできており、多くの人々が見ているはずだ」と語った。「人々はその空間に移りつつあります。私たちが競争上の優位性を持っているのは、美しく高品質な製品やファッション製品を作っているだけでなく、完全に機能していることです。」

Mackage のスキーコレクションには、アクセサリー、スノーブーツ、ジャケット、スキースーツ、パンツ/サスペンダー、タートルネック、レギンス、ジャンプスーツが含まれます。定期的なコレクションには、アフタースキーに着用できるアイテムが含まれています。スキーは 2 月から 3 月に店頭に並び、その後ブランドは春に移り変わります。

独立した小売店はマッケージにとってもう 1 つの大きなチャンスです。 12月、同社はパリのサントノーレ通りに店舗をオープンし、フランスのムジェーヴにスキーポップアップショップをオープンした。 2月にはポップアップを開き、フランスのクールシュヴェルにあるクロスビースタジオのハリー・ヌリエフとアートインスタレーションを行う予定だ。「23年の戦略の一部はヨーロッパに重点を置くことです」と彼女は語った。

昨年11月からマッケージはクロスビー・スタジオ、ニューヨーク・ネッツ、ブルックリンのバークレイズ・センターとコラボレーションし、ロジャー・フェデラーやジェニファー・コノリーなどの著名人を魅了した。設置は終了したが、シーズン中はアリーナでマッケージのコートチェックが行われており、同社はネッツの選手たちと関係を持っている。さらに、1月11日から15日までオーストリアのキッツビュールで開催されるスノーポロワールドカップにマッカージュスノーポロチームが参加し、チームメンバーがマッカージュを着用する。

シーズンレスな商品の開発も 2023 年の取り組みの 1 つです。「私たちは雪の中にだけ現れるわけにはいかないので、ダラスやマイアミに店を開くときは、季節性の観点から確実にカバーする必要があります。マッカージュの美しさは、私たちが実際に革やウールで生まれたことです。」その後、ダウンとパファーに移行しました。製品構成という点では、伝統に戻りつつあります。私たちにとって、それが 50/50 (秋から春) のビジネスになるとは思えません。「しかし、今後 2 年間、春のビジネスは間違いなく成長し続けると思います。これは私たちにとって大きな焦点です」とゴレシック氏は言いました。

同CEOは、「2022年は非常に力強い年で、多くの事業拡大が行われ、多くの店舗がオープンした。素晴らしい年であり、成長の年であり、我々は（今年）成長し続けるだろう。（この）焦点は」と述べた。今年はヨーロッパに向けて、当社の電子商取引ビジネスを引き続き成長させていきます。」 2023年秋には、同ブランドはアウターウェアの小売価格が3,500ドルから5,000ドルとなる、より高価格帯のコレクションをリリースする予定だ。同社はボッテガ・ヴェネタやバーバリーで働いていたフリーランスのデザイナーを迎え入れ、生地やスタイリングをアップグレードした。

パッケージから製品に至るまで持続可能性も重要であり、同社は B Corp 認証を目指して取り組んでいます。今後もリサイクルナイロンを使用していきます。特に卸売りにおいて、毛皮は非毛皮に移行しています。マッカージュでは今でも一部の店舗で毛皮を取り扱っているが、その数は大幅に削減されており、今後も段階的に廃止していく予定だ。しかし同社は、消費者が求めているドラマを提供するムートンやその他の種類の非毛皮製品でそのニーズに応え続けていくだろう。

「来年は高揚と洗練がテーマだ。静かなブランディング、もう少しドレスアップしたものへとパラダイムをシフトしている。ロゴ主導ではないように、もう少し高揚している」とゴレシック氏は語った。同氏によると、同社はニューヨークファッションウィーク中にイベントを開催する予定だという。

トロントに本拠を置くライフスタイル会社カナダグースのキャリー・ベイカー社長は、「2023年に向けて、ヒューマチュア、女性の魅力、社内外の再つながりという3つの主要分野に注力している」と語った。

Humanature では、同社は積極的な持続可能な影響戦略を掲げているため、新たな取り組みを行い、スコープ 3 の目標を設定する予定です。「私たちはまた、リサイクル、オーガニック、バイオベースの繊維で作られたスタイルで、私たちが好む繊維と材料の目標に向かって一気に突き進んでいきます」と彼女は語った。同社はまた、女性ビジネスの比率を現在の50％から約60％に拡大する計画だ。これには、広告キャンペーンの構築と、Reformation との新たなコラボレーションが含まれます。

カナダグースは2023年に米国全土にさらに店舗をオープンする計画で、特に西海岸に注目している。「EMEAとアジア太平洋地域での継続的な拡大にも当社は注目しています。当社の店舗の半分はAPACにありますが、当社の店舗面積はまだ比較的小さいため、今年は中国、日本、韓国での継続的な成長が見られるでしょう」とベイカー氏は述べました。。

中国の実店舗の機会に目を向けると、同社は西安SKP、天津MixC、青島ハイセンスに店舗をオープンしており、市内で2店舗目となる成都SKP店は今後数カ月以内にオープンする予定だと彼女は語った。「最近のホリデー期間（10月のゴールデンウイーク、11月の独身の日、12月のダブル12ショッピングフェスティバル）にも力強さが見られ、トラフィックと売上高の両方がプラス傾向にありました」と彼女は述べた。

リフォーメーションに加えて、同ブランドは2月のNBA年次オールスター祝賀会に関連したNBAとの3回目のコラボレーションを開始する予定で、2月27日の国際シロクマデーに合わせてコラボレーションが予定されている。

春のビジネスが事業全体にとってどれほど重要であるかについて、彼女は、「今日の私たちのビジネスは、10年前ほど秋製品か春製品かという問題ではなくなっています。典型的な春のスタイル、つまり軽量のジャケット、レインウェア、ウィンドウェアは毎年販売されています」と語った。「当社のパーカーと同様に、ラウンド型です。ニットウェアやフリースを含むアパレルも四季のカテゴリーです。当社の直近年（2023年度第2四半期）では、当社の非パーカー売上高は世界全体で全体の46パーセントから44パーセント増加しました」フリースとニットウェアは前年同期比で 60 パーセント以上増加し、特にフリースが際立っており、売上はほぼ 170 パーセント増加しました」と彼女は述べました。

マーケティングに関しては、今後の春のキャンペーンがアゾレス諸島で撮影されました。同社は1月に11回目のサンダンス映画祭に戻ってきて、新しく革新的なプログラムと特別イベントでカナダグース・ベースキャンプを復活させる予定だ。

国際面では、同社は2022年初めに長年のパートナーであるサザビーリーグと合弁会社カナダグースジャパンを設立し、今年度の総収益は6,000万ドルから6,500万ドル（カナダドル）になると予想されていると彼女は述べた。これは、前年度の同市場からの寄与度の約 2 倍に相当します。

モントリオールを拠点とする高級アウターブランド、ムースナックルズのビクター・ルイス最高経営責任者（CEO）は2023年のチャンスについて、「当社としては、軽量ダウンやハイブリッドニットなどの新カテゴリーの追加など、製品の進化に重点を置き、戦略を実行し続けている」と述べた。「私たちは、着心地の良い軽量ダウン、もう少しドレッシーなダウン、そして通勤用のシェルやレインウェアが重要であると考えています。」

同氏によると、同ブランドはアトランタのレノックス・スクエア、シカゴ、ニューヨークのガーデンシティのルーズベルト・フィールド・モールなどの小売店のオープンに成功しており、現在、北米に15店舗、中国本土に7店舗の独立店舗を展開しているという。

ルイス氏は、このブランドはキャップ、Tシャツ、パーカーなどのアクセサリーで注目を集めていると語った。

テルファーとのコラボレーションがブランドに何をもたらすのか尋ねると、ルイスは「テルファーとのコラボレーションが大好きです。それは私たちに創造性、アウターウェアの意味についての新しい視点をもたらし、ハンドバッグという従来はやっていなかった新しいカテゴリーへのアクセスを得るのに役立ちます」と語った。する。" 同氏はまた、同ブランドとエッカウス・ラッタとのコラボレーションを挙げ、伝統的なカナダのアウターウェアブランドとしては通常は行わない素材、色、用途、実行を実験できると述べた。

現在、ムースナックルズの事業はアジアが 3 分の 1、ヨーロッパが 3 分の 1、北米が 3 分の 1 となっています。

2022年の締めくくりについて同氏は、「経済を見つめ、インフレや不況の可能性、戦争の影響を考えると、全体的には当社の事業と見通しについて楽観的だ。われわれは2023年に向けて引き続き保守的な計画を立てる…」と語った。経済、インフレ、金利、景気後退など、さまざまなメッセージが混在していると思いますが、同時に、私は中国の開放の機会に興奮していますが、これは非常に急速に起こりつつあるようで、それがもたらす可能性のあるプラスの影響にも期待しています。世界に影響を与えています。」

同ブランドはバニーのキャンペーンと、ルイス・アルベルト・ロドリゲスが撮影したキャンペーンのスタイリングと監督を務めたカルロス・ナザリオとのパートナーシップに興奮していると語った。バニーはファッションでコアなパーカーで、パッド入りで内側にクリップが付いており、内側にフェイクファーを追加レイヤーとして追加できます。

同氏は、秋には価格が比較的安定すると述べた。彼は、ムースナックルズからの新しいムートンのオファーにとても興奮していると語った。多くのブランドが養殖毛皮から撤退しつつあります。「私たちは、伝統的なファームファーと同じ美的特徴と同じ機能的特徴を備えた、ベストに近いムートンのユニークなスタイルを活用するというユニークなプロセスを見つけました。それが今後の当社の差別化になると考えています。」ルイス氏は、同社はこれ以上毛皮を生産しておらず、保有している在庫をすべて販売するつもりだと述べた。

VF コーポレーションが所有するアクティブウェアおよびアウトドアスポーツブランド、ザノースフェイスの最高マーケティング責任者であるソフィーバンバック氏は、「ザノースフェイスにとって、2023 年は製品面でエキサイティングな時期になるでしょう。雪は依然として 2023 年の前半に非常に関連しています」と述べました。今年も私たちは、パフォーマンス重視でスタイルを重視したデザインで雪の探索を可能にするという取り組みを続けていきます。」

同社は、アスリート育成プログラムと、2021年に開始した取り組みの次の段階を明らかにする予定である。このプログラムは、屋外スポーツ分野で新進気鋭のアスリートの才能を採用し、育成することを目的として設計されており、「これにより、資金提供によるサポートにより、屋外アスリートのスポンサーシップの関係が改善されることを期待している」、ギア、教育、そして世界中の 150 人を超えるザ・ノース・フェイスのスポンサー選手からのマンツーマン指導が受けられます。」

小売りの面では、ザ・ノース・フェイスは今後5年間で世界中にさらに300の小売店とパートナー店舗をオープンすると述べた。

彼女は、ザ・ノース・フェイスは、特にサーキュラー・デザイン・プログラムとリニュードによる循環性や、初の再生綿製品などの注目すべき新製品を通じて、サステナビリティへの取り組みで前進していると語った。

春の間、ザ・ノース・フェイスは、Vectiv テクニカルフットウェアとトレイルランニングライン、さらにはキャンプ、ウォーター、サンコレクションを拡大することで、テクニカルアパレル、装備品、フットウェアのパフォーマンスとイノベーションに引き続き注力していきます。

2023 年の初めに、このブランドは最もプレミアムなトレイルランニングスタイルをサミットシリーズバッジに導入します。これは、最もパフォーマンス重視で技術的に洗練されたアパレルとギアです。

彼女が強調した発売の 1 つは、女性専用のヒマラヤスーツです。これは 1994 年に初めて作成され、世界最高峰を目指すアルピニストによって使用されてきました。「新しいスーツは一連の革新的な技術を使用して、前モデルよりも軽量で熱効率が高く、機能が豊富で、女性探検家に高レベルのパフォーマンスを提供できるように改良されたスーツを市場に送り出します。」彼女は言いました。

ニューヨークに本拠を置く高級アウターウェア会社SAMのジェナ・シュワルツ社長は、米国のアウターウェアのシーズンは9月から1月で、その後大手小売店は売り場を変えるために商品を値下げしたり売り場から撤去したりし始めると指摘した。水泳に。「これは古典的な小売タイムラインとモデルでしたが、私たちはそれが少しばかげていると感じています。なぜなら、それは前にシフトしており、これだけの『今買って、今着る』で今までシーズンが盛り上がっていないからです」と彼女は言いました。

小売業者は依然としてそのスケジュールに乗っているため、非常にもどかしいが、店舗は電子商取引の売上を通じて、ビジネスが前進しており、人々がまだ冬にアウターを購入していることを理解していると彼女は語った。「ブランドはシーズンの終わりにあらゆる支援を求めているのでイライラしているが、シーズンは寒くなってきた1月に始まったばかりだ」とシュワルツ氏は語った。

「人々は以前は事前に購入していましたが、今では必要なときに購入します。私たちは消費者への直接販売がもっと重要だと信じており、それが世界の動きだと思われます」と彼女は語った。 SAM はウェブサイトで春の間販売しており、ジャケットにはダウンマークを付けていません。

同氏は、2022年のアウターウェアの売上高は「（暖かい）気候のせいで低調だった」と述べた。

彼女によると、SAMは年に1本の大きなラインを提供しているという。「これは 1 つの製品にすぎないため、1 つの大きなコレクションになるようにすべてをまとめて表示します。カラーウェイには多数のスタイルが含まれています」と彼女は言いました。軽量のニーズに応えるために、SAM は中綿ベストを提供しています。海外製の防風性、撥水性を備えた全天候型ジャケットのシェルパコレクションが登場した。

SAMは3月に2023年秋のラインを導入する予定だ。「私たちは、何が売れていて、何を進めるべきかについて、より長く、より強力に読みたいと考えています。スキーにインスピレーションを得たルックの多くは引き継がれます。それらは、70年代のレトロなスキーのシルエットにグラマラスなひねりを加えたものです。シェルパのトリミングや毛皮の交換をたくさん行っているの」と彼女は語った。小売価格は 400 ドルから 2,000 ドルの範囲で、ビジネスの大部分は 400 ドルから 800 ドルの間で行われます。ブランドのビジネスの大部分は、サックスフィフスアベニューとブルーミングデールズを通じて行われています。

パンデミック中、消費者はワードローブに刺激を加えるためにアウターウェアに色を求めていました。「今、人々はクラシックを求めており、ニュートラルな色が元の状態に戻っています。ウェルネス運動により、人々はクリーム、ベージュ、アイボリーに寛容になっています。また、スキーのテーマやシェルパとも結びついています。アウターウェアの禅の雰囲気のようなものです」、" 彼女は言いました。

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